《厚德載物 春播秋收（八）》
清鏵股份大家長林清修先生分享選擇比努力重要，作為茶企，應該用什么標準來做選擇？敬請觀看！
努力有時候可以起到一些作用，但是很多時候卻很難獲得理想的效果。我們發(fā)現(xiàn)有很多茶葉企業(yè)不斷地選擇加盟各種品牌或者經(jīng)銷，不斷地和新的廠家合作，其實對茶企的成長非常不利。
任何的合作是共贏，選擇合作是一個快速的建設方法，要是沒有一支穩(wěn)定的隊伍，建設工作的進展是非常緩慢的，并且成員不斷更新，很難建立高素質(zhì)的團隊，也容易損壞品牌在區(qū)域內(nèi)的信譽。
對于一些不太理想的成員，要想把市場做好，茶葉企業(yè)也得花非常多的精力去培養(yǎng)，費時費力，傷身傷心，而又不見成效。
《文化自信與民族復興》中的五步法，士人、能人、君子、賢人、圣人。一個能人頂百個士人，一個君子頂千個能人，一個賢人頂萬個君子，一個圣人頂千千萬萬人。
人與人的差別是心靈品質(zhì)高低的差別，從茶葉的合作家人來看，選擇比努力重要，如果沒有選擇合作家人，那么會事倍功半，如果選擇得很好，那就是事半功倍。選擇容易，選對不容易，作為茶葉企業(yè)來說，用什么樣的標準來選擇？
一：“人”，人品大于一切，因為人是創(chuàng)造者與建設者的根和魂。
二：我們國家有六大茶類：青茶、綠茶、紅茶、黃茶、白茶、黑茶，選擇品類是企業(yè)的重點，把一個品類做好，做到極致。順道走，再難走，走慢點也一定能到達，因為容易走的都是下坡路。
三：產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)的發(fā)動機，產(chǎn)品就像一臺汽車，汽車的核心是發(fā)動機，而且目前中國茶企非常多，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴重，同質(zhì)化的產(chǎn)品只是市場的替代品。
五年的傳成老樹白茶能存活下來，它的核心是“傳成老樹白茶”中的“老樹”，但光“老樹”二字是不夠的，更重要的是產(chǎn)品的健康，清鏵立志：人民對喝茶健康的向往是我們的奮斗目標，清鏵是一家茶企更是成就家人的幸福平臺。
四：做一行愛一行，認認真真做一件事，勝過馬馬虎虎做一堆事，二十四年的清鏵如一日，茶養(yǎng)育了我，茶讓我生命煥然一新。
如果我們與一個對茶有著深厚感情的人合作，那他會在茶葉行業(yè)投入更多的精力，也不會計較時間內(nèi)的盈虧。而如果是一個對茶沒有情感的合作者，他的一切決策就是為利。
由于茶葉行業(yè)的特殊性，難以在短時間內(nèi)獲得很好的效益，所以合作者的穩(wěn)定性會差很多。
五：服務改變命運，世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，同樣世上也沒有無緣無故的成功，也沒有無緣無故的失敗。
服務與工作的結果只是一堆沒有任何情感的數(shù)字，不管是成功還是失敗，反映出來的是都只是數(shù)字，但是成功的背后一定有著無數(shù)的汗水和淚水。
只有為建設者、合作者，提供了周到的服務，才能讓建設者、合作者緊跟企業(yè)的發(fā)展，貫徹企業(yè)的經(jīng)營策略，從而取得良好的成果。
